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    僧人与寺庙管理员工的行为组合制度化

    时间:2013-03-10 08:50-来源:未知-点击
    文:清心居士

    此外,其他的寺内执事尚有:知客,负责接待外来宾客;维那,领众熏修,执掌僧众威仪进退纲纪;副寺,掌管财务、总务;僧值,管理寺内劳务、上殿过堂修持课;殿主,管理佛殿、法堂。此外,法物流通处和索斋部又各设经理主管其事。从机构到各种职事的设立与安排,甚至名称,无不沿用了丛林制度的固有传统。

    因此,该寺的行政机构是:寺务委员会决策班子、寺务处执行部门和三部两室一中心一会工作班子;各部、室的负责人.以及客堂、库房等寮口另设知客、副寺以上的部门中级负责人。负责管理和具体操作日常事务。玉佛寺科层制组织的结构图如下:

    值得指出的是,玉佛寺的制度设置,充分继承了传统丛林制度把僧团与寺庙的管理结合在一起的组织特征。如今的都市佛教寺庙,实际上就是把这种传统丛林制度中的双重治理制度,体现在都市寺庙的治理过程中。它的基本特点就是,从内生型和人事型的组织形式方面,促使都市寺庙倾向于社会团体的改变。

    上海市玉佛寺的组织特征及其制度设置,即在“管好僧”的层面,基于丛林制度原来的背景松散的组织方式,吸纳了当代社会组织的制度要求,进而在寺庙制度建设中,把常住僧人的传统习惯与现代管理制度有机结合;但在“管好庙”的层面,该寺庙则是援引当代社会组织的科层制度,构设一个制度框架.进而将这个制度框架中僧人与寺庙管理员工的行为组合制度化。
     

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