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    快捷酒店经营业绩向好 策划与创新能力

    时间:2013-09-09 16:58-来源:未知-点击
    文:清心居士
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    (4)快捷酒店经营业绩向好

    尽管中国经济型酒店起步较晚。五台山门票 采用的是“齐步走”的发展模式.而经济型糟店本身属薄利行业.但中国广‘阀的市场空问仍然给各家快捷酒店品牌带来令人欣慰的入住率和利润。在2009年财政报告中.“7天”披露的全年平均人住事达到88.3%。如家是91.5%,店面总数排名第六的格林豪搴人住率也有85%;“7天”2009年总收入1.67亿美元.利润1249万美元。如家2009年的总营业收入则为3.81亿美元。净利润3750万美元。.  7。1。2快捷酒店收心竞争力分析

    我国快捷酒店的发展历程非常短暂.从1997年第l家锦江之星开业算起。太原到五台山 只有短短的14年历史.借着国内旅游市场发展的东风.得到了良好的发展。就目前的情况看.快捷酒店在我国仍然处于数量扩张的初创阶段。各个品牌创立的时间都比较短。处于品牌创立期。这一时期的主要任务是抢占市场份额,因此,多数品牌在这一时期选择持续扩张的战略。因此.行业竞争力和企业竞争力也主要表现在资本能力、扩张能力以及市场推广能力等方面。

    张维迎用通俗的语言描绘核心竞争力是一种“偷不走、买不来、拆不开、带不走”的能力①,按照这一标准衡量.目前我国大多敷快捷酒店企业的核心竞争力尚处于构建与形成阶段。但是令人欣慰的是。我国快捷酒店在企业成立之初就非常重视品牌的建设与核心能力的打造,在策划、服务、企业文化、资源整合方面都表现出了各自的童争力。

    (1)策划与创新能力

    策划能力包括发展战略策划、品牌形象策划、市场推广策划等。快捷酒店以其崭新的面貌一改传统五台山旅游路线 经济型酒店的风格,从品牌形象、经营模式、主营业务功能等方面都表现出很强的创新意识。其策划与创新能力都超越了以往酒店,给其他酒店包括一些中档酒店都带来了.很大的威胁.同时也给经济型酒店行业注人了很多新鲜血液,使经济型酒店的整体行业形象焕然一新。

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